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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 2.3 計量管理學派, 計量管理學派的作法是 將統計、最佳化模型、 資訊模型與電腦模擬及 其他計量方法應用於管 理實務 包括 如:線性規劃可用於資 源分配決策的改進;要 徑法可使排程效率大增 ;經濟訂購量模型可以 決定最佳存貨水準。, 計量管理學派的作法是 將統計、最佳化模型、 資訊模型與電腦模擬及 其他計量方法應用於管 理實務 包括 另外,有一種使用計量 方法的管理是「全面品質 管理」, 另外,有一種使用計量 方法的管理是「全面品質 管理」 重點是 在TQM中,「顧客」的意 義包含組織內外部,以及 和組織產品或服務有關的 任何人,它包含了員工、 供應商,以及購買組織產 品與服務的人。組織要持 續進步,就必須借用統計 技術,來衡量組織內各作 業流程的重要變數,再將 這些變數與標準比較,以 發現問題根源並予以改善, 2.3 計量管理學派 是 計量管理學派的作法是 將統計、最佳化模型、 資訊模型與電腦模擬及 其他計量方法應用於管 理實務, 另外,有一種使用計量 方法的管理是「全面品質 管理」 重點是 早期的管理理論認為 「降低成本」是提高 生產力的唯一方法, 而TQM則持不同的看 法。若將品質不良所 導致的結果,如:退 貨、重新修護、全面 回收,以及為了找出 問題而花費的檢測成 本都納入考量後,美 國企業的生產力會下 降多少!日本企業的 成功案例,證明最高 品質的製造商,也可 以是最低成本的生產 者。, 計量管理學派的作法是 將統計、最佳化模型、 資訊模型與電腦模擬及 其他計量方法應用於管 理實務 在今日是 計量管理對管理決策的 貢獻,特別表現在規劃 與控制方面。例如:今 日很多的管理者在做預 算、分派、排程、品質 控制或類似的決策時, 都會使用計量方法